调整，业务进行了细致拆分。
之后，包括四大子集团成立，其实都是笼统地划分了一下，并未作出大规模的变动。
这次，我们开拓的业务渐渐增多，各种临时拼凑的部门也都越来越多，造成人员冗余，多头管理。
管零售的，可以在电子商务上指挥，管地产的，可以指挥零售，回过头来，最后都开始指挥起了物流。
一些员工，弄到最后，自己都不知道自己该听谁的。
还有，业务的混乱，也造成了账务的混乱。
物流集团，给商城和零售干活，大家都是自己人，可以便宜点，可以免费，可以不收钱……
结果发现，物流没业绩，甚至还亏本。
而且这样一来，税收也增多，各种各样的情况都发生在远方。
再加上马上要引进一批合作者，这些东西更要弄的清清楚楚才可以。
要不然，这个说，物流免费，那个说远方城算入零售集团，那最后怎么办？这个责任谁承担？
所以我考虑了一阵，想要进行一次清晰的划分。
该成立子公司的成立子公司，该成立分公司的成立分公司，不要再出现多头管理。
另外，做企业，不能一锅烩。
以前，那是没办法，一锅烩可以节省成本。
现在不行，再一锅烩，指不定回头就彻底乱了。”
他一说，袁成道就点头道：“的确如此，其实之前我给您送了一份关于集团管理的报告文件，不知道您有没有看过？”
李东点头道：“看了，正因为看了这份报告，我才说要商量商量。
按照我之前的一些想法，实际上也没准备大规模的做变动。
不过你拿来的文件，我看完了，发现还是有必要做一些明确的划分的。”
知道李东看了文件，袁成道松了口气道：“那我们就可以详细地将集团业务进行捋一捋，将账务进行一个明确的独立和划分。
这样对我们其实还是有很多好处的，一些合理的避税手段，我们都可以拿出明确的材料去进行申请。
另外就是多头管理，人员冗余的问题。
之前，远方零售大区的总裁，他可以管物流，可以管地产，可以管仓储和当地电商部门。
一个人干了好几个人的事，可实际上他还是零售集团的大区总裁。
这点，完全不符合企业管理准则。
要不，就明确对方的地位，总集团大区的总裁。
要不，就进行明确规定，对方只管自己的一块，大区总裁，有零售大区总裁，物流大区总裁，地产大区总裁……
不管怎么说，都要将责任明确到位，职能明确到位。
防止到了最后，出现责任推诿情况，以及管理混乱的状况。”
听到他的话，集团人资总监宋杰也点头道：“袁总说的不错，人力这一块，的确是
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