个男模似的家伙站在姚远跟前算怎么回事?
找个俊俏的小厮泄泄火啊?
姚远又不是石雪,养个八美什么的。
…………
参加完奥斯卡,姚远去Hugelive巡视了一圈,随即到了加州的圣布鲁诺市,YouTube总部所在地。
占地约200英亩,由13栋建筑组成。
YouTube,国内俗称油管。
2005年,由三个创始人联手创立,其中一个叫陈士骏,华人。在美国互联网创业浪潮中,其实有很多华人的身影,善始善终的不多。
2006年,谷歌以16.5亿美元收购了YouTube,此后一直作为子公司的存在。YouTube与facebook、网飞等平台一样,一直想进入中国这个全球最大市场。
但国内对这方面严格控制,没有成功。
今年,YouTube的全球用户数已经达到了8亿,什么概念呢?嗯,与QQ的用户数量差不多。
还是那句老生常谈,国内市场太大了,不用出去就能吃饱喝足。后世那些公司选择出海,只是内部卷的太厉害,没办法才出海。
不然在家待着不香嘛!
“姚!”
一个四十多岁的美国女人出来迎接,她叫苏珊·沃西基,是YouTube的现任总裁。
“希望没有打扰你!”
“怎么会?我们每天都接待来自各个地方的客人,他们的才华与想法往往让我们受益良多,我们喜欢结交朋友。”
姚远来美国之前,以公司的名义提出拜访,这边欣然同意。
99在美国的快乐民众心里没啥名气,快乐嘛!但真正做互联网的大佬都清楚这家中国公司的厉害。
目前有两个产品正在通往全世界,一个是Hugelive,一个是手游。
苏珊领着姚远团队参观,讲解公司的运营理念种种,口舌纯熟,台词精炼,一看就是经常干的。
“我们每个团队都有自己的工作空间和休息区,还配有健身房、游泳池、餐厅、咖啡厅等等。
我们有一种特殊的管理机制,叫20%时间规定,就是允许员工利用工作时间的20%来开展自己的创新项目和个人兴趣爱好,以激发员工的创造力和激情……”
苏珊满是自豪,滔滔不绝。
姚远点头微笑,表面礼貌。
有病啊!
你们是一家视频网站,视频网站的创新只在于技术和算法,这都是工程师的活。你放任给每一名员工,除了摸鱼还能干啥?
难怪推特裁了80%的人,还能正常运营……
一套导游的流程走完,苏珊邀请姚远去会客室坐坐,对谈的形式,还有人录像、拍照——这些是正常的,姚远也时常接待来访的客人。
“姚,你在中国也是成功的互联网内容商,也有一家优秀的视频网站,我希望你能给我们一些建议。”
“盈利方面我没办法,全世界的视频网站都在亏钱。”
“哈,这是自然!”
俩人笑了笑,姚远组织了一下语言,道:“视频平台只分三种,以广大的自由创作者为主,以影视剧为主,二者混合。
我的平台是第三种,从创立之初就确定的,从未变过。
做视频就得有长期亏损的准备,最怕的就是为了盈利推出各种所谓的创新付费,YouTube以视频分享起步,创作者才是根基。
如果说建议,我只是觉得要好好把握创作者,不要盲目转型,去大量的拍一些自制剧,最后搞的不伦不类。”
(还有……)
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