为对窥视者计划的一个升级。

　　窥视者计划在诞生之初受到广泛欢迎，也为云球社会化工作获取了大量利润，有力地支撑了云球系统的演化和研究。时至今日，窥视者计划受欢迎的基础仍然存在，但是由于我们自身较高的伦理道德要求和自我约束监管，其发展到了瓶颈期，甚至用户量和平均用户产值出现了双下滑。事实上，自从关闭金鱼沙滩和其他类似场所之后，各种业务指标的上升曲线均出现不同程度的趋缓和转折。

　　有关窥视者计划运营情况的详细数据及对应分析，请参见单独提交的《窥视者计划阶段总结报告》。

　　关于窥视者计划的经营策略，我们内部存在大量争论。一种意见认为，作为科学研究项目的云球，进入到这种商业化过程已经难能可贵，最起码的伦理和道德底线应该坚守；另一种意见认为，地球演化研究所作为云球的运营机构已经进行股份制改造，成为一个商业化实体，云球的未来是娱乐化的未来，作为一个娱乐主体，应该向世界娱乐行业的先进经验进行学习，不能满足于科技的先进性而罔顾思想的先进性并由此禁锢自己的脚步，特别是要向日本的二次突破模式和赫尔维蒂亚的多样化模式学习，力争突破目前的瓶颈。

　　但是，旷日持久的争论不能解决云球系统面临的实际问题，即系统规模和运营资金的矛盾。

　　虽然云球系统在三方面的社会化实践可以说都是比较成功的，带来了一定的利润，同时股份制改造的过程也带来了部分资金，运营成本问题尚不突出，但云球系统的规模增长很快，对资源的消耗极大并持续快速增长，按照严谨的财务测算，目前的经营模式不足以支撑云球系统的长期演化。

　　云球的影视剧制作在现有条件下已经最大化，违法监禁解决方案的推广也已经处于了能力所及的最高水平，同时考虑到窥视者计划自身具有的某种结构性矛盾无法在内部争论中获得妥协，因此在找到独立于上述三种社会化模式之外的新的业务增长点之前，窥视者计划必须进行升级，规避其被争论的焦点而充分发挥其内生的潜力。

　　三、云游计划的难点

　　目前，从技术角度看，云游计划所需要的意识场迁移技术已经成熟；而从市场角度看，在窥视者计划运营过程中搜集的各种用户行为数据表明，用户对于进入云球获得100%的穿越体验——而非窥视——是充满期待的。所以，技术问题和市场问题绝非难点。

　　当然，如果准备实施云游计划，对于技术和市场两方面均需要进行严谨的定量分析。本计划包含了两个附件，分别是对云游计划在目前情况下进行实施的最详尽的技术评估和财务分析。从技术评估和财务分析的结果来看

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